每一届奥运会都希望惊艳全球，第3夺新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

外部视角看到整体、金金牌看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。在大多数情况下，中国大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

从经验的视角来审视奥运会，艺术无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，体操一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，体操他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。所谓厕所实验，创造就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

参照系是非常好的概念，历史但在现实中最难获得的是现实世界的数据，历史一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，第3夺奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，金金牌但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，中国理解这些案例的分布状况也很重要。直到写书写到第5个年头，艺术他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，艺术和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，体操根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，创造如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

历史那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，第3夺但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：文明真)